Als creatief in de reclame heb ik altijd geprobeerd om bijzondere dingen te bedenken. Bij voorkeur campagnes die op de een of andere manier altijd onderscheidend waren. De meest bekende en bekroonde campagne die ik bedacht heb, zijn denk ik wel de televisiecommercials met de drie vrienden van Amstel. Een campagne, die bekroond werd door de ADCN (Art Directors Club Nederland), Effie Awards Nederland, Stichting Adverteerders Nederland en bijvoorbeeld de Y&R global award en de Gouden Loekie. Natuurlijk heb ik niet alle commercials bedacht, er zijn meerdere creatieve teams met de drie vrienden aan de slag gegaan. De drie vrienden waren een groot succes en dat begint met een sterk idee.
Maatschappelijk betrokken
Minstens zo bekend en zeker zo effectief, maar minder bekroond, is de communicatie rondom IceSave waar ik creatief verantwoordelijk voor was.Ook de campagne die ik mocht maken voor Start uitzendbureau laat zien op wat voor manier ik reclame wilde maken. Maatschappelijk betrokken, hoewel er in die tijd weinig adverteerders zo in het leven stonden. Wat de campagne extra uniek maakte, was dat we Stephan Hawking voor de campagne mochten gebruiken. Hij verleende belangeloos zijn medewerking.
Chill Out in de Bijenkorf
Minder bekend en zeker minder bekroond is de campagne voor de Chill Out afdelingen binnen de Bijenkorf. Als ik er nu op terugkijk waren de uitingen hun tijd ver vooruit en ze zouden vandaag de dag actueler zijn dan ooit daarvoor. Maar soms was het niet voldoende om een onderscheidende reclamecampagne te ontwikkelen, dan was er iets anders nodig. En dan heb ik het over het ontwikkelen van een nieuw merk.
Nieuwe merken bedenken
Zo heb ik samen met Harry Puts bij Cato Johnson en PMSvW/Y&R twee mooie merken bedacht. Yppy een modieuze walkman van Sony en het merk Hi van KPN telecom. We bedachten de naam en het beeldmerk, de verpakkingen en bovendien alle communicatie erom heen. Een merk dat binnen tien dagen een naamsbekendheid genoot van bijna 100 procent. Twee voorbeelden van bekend en effectief.En dan heb je bijvoorbeeld nog Mappa Mondo.
Een nieuw merk wat ik bedacht heb voor Het Nederlandse Rode Kruis.
Niet alleen de naam, maar ook het beeldmerk. Mappa Mondo was de naam van drie huizen voor zieke kinderen met een korte levensverwachting en vaak zonder ouders. Daarom zit in de merknaam Mappa (waar mamma en pappa in zit) en Mondo (wat wereld betekent). Deze twee woorden vormen samen een complete wereld voor deze kinderen. Mappa Mondo was effectief als manier om fondsen te werven, maar het belangrijste was natuurlijk… dat zieke kinderen langer leefden omdat ze een fijn leven hadden. Erkenning van vakgenoten heb ik er nooit voor gekregen. In plaats daarvan veel waardering van de jonge bewoners, de medewerkers en de mensen van Het Nederlandse Rode Kruis.
Waarom deel ik dit met je?
Mensen willen vaak weten wat ik allemaal gedaan heb in mijn werkende leven. Over jezelf praten, vind ik persoonlijk niet zo prettig. Het komt volgens mij snel over als ‘van kijk mij eens creatief zijn of zelfs geweldig’en daar heb ik een hekel aan. Dat geldt voor mezelf en voor mensen die dit wel doen. Dat is de belangrijkste reden om het hier op mijn site te zetten. En door het op zo’n manier te delen, kunnen mensen het op hun gemak lezen.
Er is natuurlijk nog veel meer te vertellen
Een poëziebundel voor Range Rover, een werkboek met de meerwaarde strategie voor ABN AMRO, een retailcampagne voor KLM en 20 schilderijen die de narratieve van Schuberg Philis omlijsten. Hier vind je een lijst met klanten waar ik voor werk of gewerkt heb. Wil je meer weten, bel of mail me gerust.
Creatieve reis
Als creatief pur sang verleg ik de grenzen van het reclamevak. Ik stond aan het begin van een aantal nieuwe merken, waarvoor ik zowel de naam, het beeldmerk en zelfs producten bedacht heb. Met mijn werk ben ik met nationale en internationale prijzen onderscheiden. Maar roem en succes is niet wat mij drijft. Ik zet me in om de wereld te verbeteren. Ook heb ik een aantal jaren lesgegeven aan de Hogeschool der Kunsten in Utrecht. De laatste jaren ben ik me gaan toeleggen op interne communicatie en leiderschapsontwikkeling. In die hoedanigheid heb ik organisaties laten ervaren wat creativiteit kan betekenen om organisaties emotioneel en commercieel te laten groeien. Vandaag de dag doe ik dit nog steeds met veel plezier en toewijding. Deze werkzaamheden combineer ik met mijn kunstenaarschap.
Ik word vaak gevraagd voor de missie en visie ontwikkeling van organisaties, het herpositionering en revitaliseren van merken en het verbeteren van de interne en externe communicatie. Ik communiceer eigenlijk nooit over de opdrachten, omdat die bijna altijd vertrouwelijk zijn. Maar heel soms maak ik een uitzondering. Een opdracht die je kunt delen omdat deze geen vertrouwelijke informatie bevat.